Khi nhắc đến chuyển đổi số, nhiều doanh nghiệp thường ưu tiên cho bộ phận kinh doanh hoặc marketing mà quên mất rằng, phòng nhân sự mới chính là nơi nắm giữ “long mạch” của tổ chức. Thực hiện chuyển đổi số trong nhân sự một cách bài bản chính là bệ phóng vững chắc giúp tối ưu hóa chi phí vận hành và giải phóng sức sáng tạo cho đội ngũ quản lý nguồn nhân lực.
Quá trình chuyển đổi số trong nhân sự không chỉ dừng lại ở việc mua sắm các phần mềm chấm công hay khai báo bảo hiểm trực tuyến. Bản chất của cuộc cách mạng này là thay đổi tư duy làm việc: áp dụng các nền tảng đám mây (Cloud), trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn để tự động hóa phễu tuyển dụng, cá nhân hóa lộ trình đào tạo nội bộ và đo lường mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức theo thời gian thực (Real-time). Nhờ đó, phòng HR dịch chuyển từ vai trò “hậu cần hành chính” trở thành “đối tác chiến lược” đồng hành cùng sự phát triển của ban điều hành.
Thấu hiểu sâu sắc bài toán dịch chuyển này, hệ sinh thái giáo dục của FPT luôn cập nhật những xu hướng công nghệ quản trị mới nhất vào bài giảng. Khóa học quản trị doanh nghiệp tại FSB thuộc FPT mang đến những bài học thực tế từ các doanh nghiệp triệu đô, giúp học viên tháo gỡ các nút thắt khi triển khai chuyển đổi số trong nhân sự. Đây là hành trang bắt buộc giúp các chủ doanh nghiệp và giám đốc nhân sự tự tin làm chủ công nghệ, xây dựng văn hóa số và dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới.
